Los procesos de producción son los activos más importantes de las organizaciones que proporcionan bienes o servicios. Están constituidos por un conjunto de acciones que se encuentran relacionadas entre sí y cuyo objetivo es transformar elementos o materia prima (entradas) a lo largo del proceso, en un producto o servicio con valor (salidas), gracias a la transformación realizada.
Los principales factores de entrada de producción más habituales en las empresas son: trabajo, recursos y capital, que, aplicados a la fabricación o generación de servicios, se podrían resumir en una combinación de esfuerzos, mismos que en este modelo se analizan a través de distintas metodologías internacionales basadas en la Gestión de Procesos de Negocio, BPM por su acrónimo en inglés (Business Process Management). Así mismo, la metodología institucional utiliza herramientas de BPM para identificar cómo medir, optimizar y automatizar los procesos de negocio, a través de flujos de trabajo y la colaboración para proporcionar métricas útiles a los equipos directivo y de gestión.
El objetivo general de la aplicación del modelo de Mapeo de Procesos Productivos en la organización laboral es llevar a cabo un diagnóstico comparativo entre las condiciones esperadas y la situación actual de la empresa, empleando una serie de entrevistas a nivel estratégico y de alta dirección con los responsables de la toma de decisiones, para la detección de oportunidades de crecimiento, contando con el Instituto Politécnico Nacional como aliado tecnológico, principalmente en los rubros de capacitación, certificación, tecnificación de procesos, transferencia de tecnología, mantenimiento y uso de laboratorios.
Es un modelo colaborativo que apoya al sector productivo con la identificación de mejoras en los procesos productivos de la organización, identificando: mejoras en sus procesos, proyectos de innovación que ayuden a la optimización de sus recursos, estandarización de sus procesos alineados a la automatización, logrando con ellos beneficios sustantivos a las organizaciones.
Mejora de sus Procesos. Identificación de mejores prácticas, la estandarización y optimización de sus procesos
Incremento de Utilidades. Mediante la aplicación de nuevas cadenas de mercadeo y oportunidades para generar Valor agregado para el cliente.
Identificación de mejoras. que aporten valor a la organización y le permitan eficientar sus procesos.
Optimización de Recursos. logrando la estandarización, identificando mejores prácticas, impulsando proyectos de innovación a partir de la identificación de oportunidades en el mapeo de procesos
Aliado Tecnológico. Contar con un Socio tecnológico para la transferencia de conocimiento y tecnología.
Detonar el Desarrollo Regional.
Ser el aliado tecnológico de las empresas.
Atender necesidades regionales con proyectos específicos.
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
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